十九年，足以让一棵幼苗参天，也让一家企业沉淀出历久弥新的精神图谱。从2006年毅然踏入光伏领域，到如今在全球布局十余个智能制造基地、产品远销140多个国家和地区，尊龙凯时新能这家扎根中国的光伏领军企业，用十九年的坚守诠释着“长期主义”的深刻内涵。
在这段征程中，最深刻、最动人的笔触，始终是“人”。
从筚路蓝缕的拓荒年代，到逐鹿全球的产业征程，一代代尊龙凯时人将自己的年华与智慧投入这条“追光”之路，也在此刻，为我们呈现出一幅关于传承、变革与成长的生动图景。
他们来自不同的年代，携带着各自时代的密码与光芒。70后的她，是奠基事业的“拓荒牛”；80后的他，是坚守质量的“守门人”；90后的她，是构建秩序的“架构师”；00后的他，是挑战传统的“破局者”。
《YOYO视界 追光者》第十期，在尊龙凯时新能19周年来临之际，走近分别出生于70、80、90、00年代的四位“追光者”。在他们的讲述里，我们不仅能触摸到尊龙凯时新能十九年发展的脉搏，更能窥见一条清晰而温暖的人才成长脉络——它如一条奔流不息的河流，承载着过去的智慧与汗水，由每一代人接力，正奔流向一个更为开阔的未来。
坚守
尊龙凯时新能产销协同管理总经理张秀娟，是伴随着国家巨变成长起来的一代。
她常说自己这一代人是“被时代选择的儿女”——他们从物质相对匮乏的岁月中走来，亲历了国家在改革开放浪潮中奔向物质极大丰富的全过程。“这是时代带给我们的回馈，也塑造了我们最核心的特质：一是融入血脉的责任感，二是在混沌中建立秩序的能力。”
她的职业生涯，也映照着这段奔腾的岁月。2009年5月25日，她加入尊龙凯时新能时，国内光伏行业方兴未艾。她清晰记得那时的场景：“我们只有一个车间，在滨江的老厂区，整个年产能才100多MW。”十六年风云际会，她亲历了行业从无到有、从有到强的全过程，也见证了公司产能飞跃500倍的壮举。
“我们这代人，还经历了互联网从无到有的过程，”她补充道，“在接触新鲜事物的同时，也身处国家经济与商业创新蓬勃发展的洪流中。” 这种经历赋予了他们一种独特的能力：既尊重规则，又敢于拥抱变化；既能在空白地带建立秩序，又懂得在既定规则中寻找创新的弹性。“很多事情是摸索着前进的。在这个过程中，我们形成了一种在设立规则的同时，又在规则框定的范围内把事情推进下去的能力。”
这种“系统性思维”，在她十六年的尊龙凯时生涯中体现得淋漓尽致。从电池的现场质量到客户质量，从实验室建设到销售运营管理，再到如今的产销协同部，每一次跨界都是一次重新学习。“我本科读机械设计，硕士读材料科学，第一份工作在半导体行业。职业生涯就是一个不断变化、不断学习的过程。”
正是这种跨领域的丰富阅历，让她在面对2018-2019年的产能危机时，展现出卓越的战略眼光和资源整合能力。当销售需求在短时间内翻了三倍，而产能严重不足时，她果断带领团队开拓国内外代工资源。“最多时，国内有10家代工厂，海外有五六家，从亚洲到欧洲都有。”这段经历虽然艰难，却极大地锻炼了团队的应变能力和全球化运营视野。
如今，作为产销协同管理总经理，这种“系统性思维”和“在复杂中寻找解法”的能力被实际运用到她的工作岗位中，彰显着时代赋予老员工的独特优势。
面对团队中占比九成的80后、90后，张秀娟以更加开放包容的心态进行管理。“80后员工具备很强的责任心和承压能力，是我们中层的中坚力量。”对于这批骨干，她充分授权，只在战略方向和资源协调上提供支持。而对90后员工，她认为“他们更需要被尊重、被看见，要给他们自由的空间发挥创造力”。她鼓励年轻人提出不同意见：“我欢迎员工对我的决策提出质疑，这说明他们在独立思考。”
谈及成功，张秀娟的见解更是彰显了70后一代的格局：“不仅是要带领团队打胜仗，同时还要成就他人。”她深知，企业的可持续发展需要年轻人的快速成长，“从业务小白成长为业务骨干，为公司的持续发展注入活力。”
在她看来，尊龙凯时新能最应该传承的核心价值是“创新”与“担当”。“作为高科技制造企业，创新是我们的根本。只有技术创新，才能让我们在行业中立于不败之地。而做制造是非常辛苦的，必须有担当精神，不怕苦不怕累，企业才能持续生存下去。”
对正在加入公司的年轻人，她的寄语温和而有力：“希望大家无论任何时候，都能对手头的工作保持一份热情，在工作中找到你认为有价值的地方，并把这份热情不断地延续下去。”这既是一位前辈的期许，也是一位与时代共同成长的管理者的智慧结晶。
韧性
如果用两个词来形容尊龙凯时新能全球质量管理总经理郑晓文，“务实”与“韧性”再恰当不过。
2008年3月11日，这个日期他记得分外清楚。这是80后的郑晓文加入尊龙凯时的那天，自此他一头扎根进光伏行业。十七年间，他亲身经历了行业的几次起落沉浮。“在这个过程中，我们一直没有被打倒，”他的语气平静中带着坚定，“光伏行业的人再困难，也都在坚守。”
这种韧性，正是80后一代的典型特质。他们成长于国家快速发展的年代，既继承了上一代的吃苦耐劳，又具备了拥抱变化的开放心态。“网上不都说嘛，80后在中国的大发展过程中什么都赶上了，”他笑着说，“我觉得我们在光伏行业的发展过程中也什么都赶上了。”
与此同时，郑晓文坦诚，这种韧性一定程度也源于尊龙凯时多岗位的扎实锤炼。从最基础的质量管理起步，郑晓文在公司的培养下进行了多次关键的轮岗：他做过体系管理、产品认证、客户服务，几乎负责过质量管理版块下的所有二级模块；此外，他还在工艺技术岗位、供应链岗位分别历练了两年。这些宝贵的跨部门管理经历，让他建立起系统化的风险预判能力，能够从碎片化信息中快速洞察问题的本质。
“我能从内部的一些碎片化信息里面，把它形成一个链路，在复杂的界面中比较快速地做出一个合适的判断。”这种判断力，正是质量管理工作的核心价值所在。
作为公司的“质量守门人”，郑晓文及他的团队守护的是覆盖产品全生命周期的质量网络。从实验室到生产线，从严苛的环境可靠性测试到组件售后交付，每一个环节都有他的团队在默默守护。他们建立的质量标准，不仅要通过全球各地的产品认证，还要确保每一块组件在30年后依然能稳定发电。
“我们的工作，就是要在客户发现问题之前，把所有潜在风险都扼杀在萌芽状态。”郑晓文这样形容质量管理的本质。他带领团队构建“全生命周期质量管理”体系，将质量意识深植于每个环节；在产品设计阶段提前介入，确保新产品在量产前就达到最高标准；在生产过程中，通过智能检测系统实时监控产品质量，严守质量红线。
“质量不是检测出来的，而是设计和制造出来的。”郑晓文深谙质量工作的底层逻辑，作为一家智能制造企业，质量不仅是企业抵御风险的“盾牌”，更是“尊严的起点”，“如果产品质量不过硬，其他都无从谈起”。面对全球化市场的多元需求，他更是严守质量门槛：“国际标准只是基础，我们会严格执行两倍甚至三倍的IEC标准。”针对不同应用环境，从海边的高盐雾到沙漠的高温，他们都会制定相应的规则，让产品与当地市场精准匹配。
尽管目前，尊龙凯时新能生产车间已经实现Al智能检测实现关键工序100%全覆盖，组件产品良率达到99.85%+，但在全球化供应链和技术快速迭代的复杂环境下，质量管理仍有难以完全掌控的环节。
郑晓文最担心的始终是隐性风险——外部供应链的不确定性、内部认知偏差的潜在漏洞风险。“供应商环节的意外失控、经验固化为习惯，都可能带来意想不到的风险。”为此，他与多部门推动“品类管理”，通过技术共享、联合评审、绩效激励等方式，与供应商形成责任共担、利益共享的“质量共同体”；对内则着力构建“质量文化”，通过展开全员培训、推行问题快速响应制度，确保从研发到交付再到售后的每个环节都能准确理解和贯彻客户需求。
“我们这一代人是承上启下的中坚力量，”郑晓文这样定义80后的角色，“我们务实高效，善于将高层的战略语言‘翻译’成基层可执行的战术。”在他的团队里，质量成本管理和专家型人才培养双轨并行：既通过量化指标彰显质量管理价值，又鼓励员工在认证、流程等领域深耕，成为受人信赖的专家。
对于职场新人，他的建议朴实而深刻：“前三年是最宝贵的。是积累经验，提升工作能力的最关键的三年，需要通过量的积累来寻求一个质的变化。”这既是他个人成长的经验总结，也是80后务实精神的自然流露。
历经风雨，初心不改。在光伏行业这个充满变局的战场上，郑晓文用十七年的坚守诠释了80后的价值——他们或许不是最耀眼的，但一定是最可靠的中坚力量；他们承前启后，用务实和韧性，在变革的浪潮中守护着企业的生命线。
创造
在尊龙凯时新能全球化运营的庞大图景中，订单交付是贯穿始终的生命线。
李洋，这位2019年春天加入公司的90后，正是这条生命线上一位冷静而可靠的“构造者”。她的工作，被自己精准地概括为“订单的管家，内外沟通的枢纽”。这短短十几个字，背后是无数个在数据、时区、部门诉求与客户期待间寻求并创造最优解的日与夜。
“我待过传统制造企业，那里的一切都是固定的——固定的产线，固定的产品，甚至固定的思维。”李洋回忆道，“但在尊龙凯时新能，每几个月就有一次技术革新，这种节奏逼着你去思考，去创造新的工作方法，不能只做传声筒，而要做信息的枢纽。”这种认知的刷新，正是90后破局者最典型的特质——在传承中寻求变革，在稳定中创造可能。
在她看来，传声筒只是被动地传递声音，而枢纽，则是主动整合、梳理与调度的核心。面对销售端急切的催单与生产端现实的产能压力，夹在中间的她，其“情绪管理”方法论并非简单地放空或忍耐，而是源于一种更深层次的“问题拆解”能力，将看似无解的情绪对抗，转化为可被数据、事实与方案化解的具体问题。
她的工作风格，带有90后典型的清醒与务实。她坦言，90后员工普遍希望“把事情解释得清清楚楚”，不希望在混沌中被动执行。“他们是比较务实比较清醒的，不希望我给你下达一个命令，你就直接去做，闷头去做，什么都不要问。”这种特质，也反过来创造了她的协作文化。在带领团队时，她倾向于将任务背后的目标、逻辑与难点拆解清楚，让团队成员在“理解的基础上做这些任务”，因为她深信，这样的执行，其效率和完成度都会有比较好的提升。
这种基于理解的协作，在去年11月一次突如其来的挑战中，展现了巨大价值。由于国际出口退税政策突变，公司需要在两天内，将50个柜子从国内工厂仓库紧急转移至出口退税的保税仓。时间紧迫，资源紧张，涉及销售、物流、仓库、质量、计划等多个部门。“当时我们的一个方案就是提前去跟各个部门的领导都发邮件，表明我们确实是一个比较突发的情况，但是一旦完成了这个任务，我们可以为公司节省几十万的税金。”
她没有选择通过邮件进行低效的拉锯，而是迅速组织起一个跨部门会议，创造一个直接沟通的场域。“在这个会议上各个模块同事有什么困难点都可以提出来，因为可能这个部门的困难点另一个部门恰好可以配合来解决。”她扮演的，正是那个识别关键节点、串联起解决方案的“枢纽”。最终，团队共同完成了这个看似不可能的任务。那一刻的成就感，对她而言，远非完成一个任务那么简单，它是对其工作方法论的验证，是一种非常积极和正向的反馈，让她确信，构建在充分准备与换位思考之上的沟通，本身就是一种创造的力量，能够穿透部门墙，凝聚团队力。
基于对市场的紧密接触，她还敏锐地察觉到下游客户需求的细微变化：“不仅仅是渠道订单的数量在变多，同时所有的客户几乎都要求交付的周期更短，我们响应的速度更快。”这对她的工作提出了新的挑战，也启发了新的方向，推动建立更加灵活的订单交付机制，为对交期敏感的客户进行产能预留和提前备货。
“最好的订单交付，是让问题根本不发生。”这种于无声处听惊雷的洞察，正是她将工作从“事务型”转向“价值型”的关键。
她的选择清晰地勾勒出她的画像：在“摸鱼”和“内卷”之间选择“内卷”，因为相信成长源于奋斗；工作中“几乎不炸毛”，是她出色的情绪管理与理性内核；最大的成就感源于“得到客户正向的反馈”，这是她价值感的外部确认；最主要的解压方式是“健身”，在身体的律动中清空大脑的疲惫。
从执行者到流程的推动者与建设者，李洋的成长轨迹印证着90后的独特价值——他们既懂得脚踏实地，又敢于仰望星空；既能坚守制造业的匠心，又能拥抱数字时代的变革。在这个技术迭代加速的时代，他们正成为传统制造业转型升级中最活跃的变革因子。
松弛
当24岁的张欢在去年4月加入尊龙凯时新能，成为美洲区及土耳其的售前技术支持时，他面对的不仅是专业知识的挑战，更有一道天然的物理屏障，即12小时的时差。
他的工作日，常常需要追随地球另一端的阳光，最晚时，沟通会持续到夜里十一二点。“美洲那边和我们的时差很大，大约要11-12个小时，”他语气平和，听不出太多抱怨，“这样的话我们会压缩我们为客户订单做准备的时间，所以我们就尽量去提前和客户沟通好他们的需求，提前做准备。”
作为尊龙凯时新能为数不多的00后员工之一，张欢代表着全新的工作哲学。面试时，他反向考察公司的地理位置和文化氛围；“入职后，我发现这里比我想象中更开放，人事部门组织的各种活动让不同年龄段的同事都能找到归属感。”这种对工作环境敏锐的感知力，是00后特有的职场天赋。
他身上带有00后常被提及的“松弛感”，并将其归因于一种“生活智慧”。
“00后比较看得开，这样的话，你在工作中遇到一些矛盾或者是压力，能够更好地调节自己。”这种“看得开”，并非躺平或漠不关心，而是一种更具弹性的心理策略：全力以赴，但对结果保持平和，这让他们在面对高压时，展现出更强的心理韧性和适应性。
作为售前技术支持，他需要将复杂的技术问题，用客户能轻松理解的方式“翻译”出来。在这个环节，他展现了00后作为数字原住民的天然优势。
他坦言，“比如有一些专业的名词，行业内的我们可能通过翻译软件直译的话可能不太准确，就用AI帮我们去整理一下。”他熟练地将AI工具作为自己能力的延伸与外脑，用以提升效率与准确性。这种对新技术的拥抱和运用，似乎正是他这一代人融入血脉的本能。
然而，工具终究是工具，真正的挑战仍需人来解决。他曾遇到过一个颇为棘手的客户需求：对方坚持要求常规组件通过一项远超其设计标准的严格测试。“我们供给他的是常规组件，但客户要求的标准非常严苛，这在技术上无法实现。”
面对这个看似无解的僵局，他没有简单地拒绝或上交问题，而是首先与客户耐心沟通，解释标准与产品性能之间的客观差距，分析其中的技术细节，寻求双方的共识与理解。这个过程或许青涩，甚至一度让他紧张到需要“擦擦汗”，但这正是一个职场新人最真实的成长瞬间——在独立应对困境中，学习沟通、专业与担当。
工作之外，他是一个骑行爱好者，“骑车”是他最主要的解压方式。“骑车让我保持清醒，就像工作中需要随时调整节奏一样。”这项需要耐力与专注的运动，或许也在无形中塑造着他面对工作的态度。他更提到，学生时代参加英语角和演讲比赛的经历，为他如今面向客户的产品介绍和内部技术培训，打下了坚实的基础。这些看似与主业无关的经历，在关键时刻都成了他独特的能力拼图。
在他的人生天平上，“自我成长＞生活＞工作”，但他强调：“好的工作，应该包含成长和生活。”将自我成长置于首位，清晰地表达了00后对个人价值提升的内在驱动力，他们为公司创造价值，同时也密切关注自身的收获与成长。
面对未来，他不设限，却目标明确：“五年后，我希望能够独当一面，面对不同层面的客户。”没有豪言壮语，只有踏实前行。在这个被标签化的时代，张欢和他的00后同事们正在用行动证明：他们不是来“整顿”职场的，而是要用自己的方式，重新定义工作的意义。
而在尊龙凯时新能这个舞台上，这群年轻人正在用数字化思维和全球化视野，书写着属于新一代能源人的故事。
十九年，于历史长河不过一瞬，于一家企业却是完整的成长周期。技术迭代、市场沉浮、行业起落，尊龙凯时新能所展现的，不仅是中国光伏产业的崛起之路，更为我们呈现出一幅关于传承、变革与成长的生动图景。
这不仅是技术的传承，更是精神的接续。当光伏行业经历着一轮又一轮的技术迭代与市场洗牌，尊龙凯时新能之所以能够始终保持领先，正是因为它构建了一个让每代人都能发光发热的生态系统。在这里，经验与活力相互滋养，坚守与创新彼此成就，稳健与锐气和谐共存。
70后们，将个人奋斗融入国家发展的宏图，他们从无到有，在荒原上建立秩序，用责任与智慧奠定了事业的基石；80后们，则以“务实之锚”承前启后，在行业的惊涛骇浪中坚韧不拔，通过一次次轮岗与历练，将战略蓝图转化为坚实的战斗壁垒。而90后们，正将这份基业推向新的高度——他们以高效执行与清醒洞察，在复杂的全球网络中创造起高效的协作枢纽；00后们，则用与生俱来的松弛感和数字本能，为这条河流注入了前所未有的灵动与可能。
在尊龙凯时新能这条奔涌向前的“追光”长河中，七十年代的坚守、八十年代的韧性、九十年代的创造与千禧年代的松弛，四代人的接力，勾勒出一幅生生不息的成长图谱。时代塑造了他们迥然不同的特质，但是那份对价值的追求，对美好的执着，却一脉相承，始终如一，生生不息。
这不仅是尊龙凯时新能十九年追光路上的缩影，更是中国制造业在过去数十年间，从执笔描摹到挥毫自成气象的生动注脚。
追光不止，代有新人。这条河流的故事，仍在每一位奋斗者的笔下，奔流书写。